אדריכלות, עיצוב וקונספט
תכנון סביבת עבודה שמתאימה לאופן שבו הארגון באמת עובד — חוויית עובד וצמיחה עתידית, לא רק משרד יפה.
CTS × YGA · Joint Venture
Business stays live
שיפוץ, מעבר ושדרוג.
בלי לעצור את העסק.
One-Stop-Shop יוקרתי שמנהל את כל מהלך השינוי בסביבת העבודה — אדריכלות, ביצוע, תשתיות תקשורת ומחשוב — תוך שמירה על רציפות עסקית מלאה וצמצום זמן ההשבתה למינימום.
מיזם משותף של
One Team · One Process · One Responsibility
CTS הנדסה ותקשורת
YGA הנדסה ואדריכלות בע״מ
The Problem
השיפוץ הוא לא הבעיה.
השיפוץ הוא לא הבעיה.
הניהול שלו — כן.
ברוב הפרויקטים הלקוח נדרש לנהל בעצמו אדריכל, קבלן, חשמלאי, איש תקשורת, ספק מחשוב וצוות IT — כשכל אחד רואה רק את החלק שלו, ואף אחד לא אחראי לתוצאה הכוללת.
01
אדריכל
מתכנן את המרחב — ומסיים שם.
02
קבלן
מבצע את העבודה הפיזית בלבד.
03
חשמלאי
נקודות חשמל — בלי ראייה כוללת.
04
תקשורת
פורס כבילה לפי לו״ז משלו.
05
מחשוב
נכנס מאוחר מדי, אם בכלל.
06
צוות IT
מכבה שריפות בזמן אמת.
התוצאה: הלקוח נשאר באמצע — מנהל תיאומים, פערי אחריות, עיכובים, חריגות תקציב ואובדן ימי עבודה.
הצעת הערך
אתם מתעסקים בשינוי.
אנחנו דואגים שהעסק ימשיך לעבוד.
הערך ללקוח אינו רק "משרד חדש" — אלא שקט נפשי. פחות כאוס, פחות ספקים לניהול, פחות סיכון; ויותר ודאות, שליטה ואחריות. אנחנו לא מתחרים על המחיר הזול ביותר — אלא על השירות שמסיר מהלקוח את כל כאבי הראש.
− כאוס
− השבתה
− ספקים לניהול
− משחקי האשמות
+ שליטה
+ ודאות
+ אחריות
The One Team Model
לא אוסף ספקים.
לא אוסף ספקים.
מערכת אחת.
Your Team · One Process · Our Responsibility
One-Stop-Shop אמיתי: כל הגורמים פועלים תחת קורת גג אחת, בשם אחד, בתהליך אחד, עם אחריות אחת — המכוונת למטרה אחת: הצלחת הפרויקט והמשך הפעילות העסקית.
Multi-Vendor · המודל הרגיל
כל אחד והאינטרס שלו
- זריקת אחריות בין הספקים
- תכנון מנותק מהביצוע
- IT שנכנס מאוחר מדי
- תשתיות שמתגלות חסרות ביום החזרה
- הלקוח מנהל את כל המורכבות לבד
AXIS · מערכת אחת
מטרה אחת, אחריות אחת
- גורם מרכזי אחד שמחזיק את כל התמונה
- תיאום מובנה בין אדריכלות, ביצוע, תקשורת ו-IT
- זיהוי סיכונים מוקדם — לא ביום החזרה
- שליטה הדוקה בלו״ז ובתקציב
- אחריות עד לחזרה מלאה לעבודה
What's Included
חמש זרועות.
חמש זרועות.
פתרון אחד.
מהקונספט האדריכלי ועד הרגע שבו העובד פותח את המחשב — כל היכולות הנדרשות מאוחדות תחת אחריות אחת.
ניהול פרויקט
שכבת השליטה המרכזית — לו״ז, תיאום בין כל הגורמים, ניהול קבלנים, בקרת איכות וניהול סיכונים.
ביצוע ושיפוץ
עבודות גבס, צבע, חשמל, גמר והתאמות חללים — חלק מתהליך כולל, לא מנותק מהתכנון, מהתקשורת ומה-IT.
תקשורת ותשתיות חכמות
כבילה, סיבים, נקודות תקשורת, ארונות תקשורת, חדרי שרתים, Wi-Fi, מצלמות ובקרות — בנויים גם לצמיחה עתידית.
מחשוב, ענן והמשכיות
מיפוי סביבת מחשוב, גיבויים, עבודה מרחוק או מאתר חלופי, VPN, ענן ו-Microsoft 365 — כדי שהעסק ימשיך לעבוד גם כשהמרחב משתנה.
נקודת הסיום שלנו
לא "משרד משופץ" — אלא ארגון שחזר לעבוד בצורה מלאה, יציבה ורציפה. יום עבודה תקין במשרד החדש.
Methodology
מתודולוגיה מנוהלת.
מתודולוגיה מנוהלת.
חמישה שלבים.
AXIS אינו אוסף שירותים, אלא תהליך מובנה — מאבחון הסיכונים ועד הרגע שבו הארגון חוזר לעבוד.
01
אבחון ומיפוי סיכונים
מיפוי הארגון, האתר, התשתיות והפעילות: מחלקות קריטיות, מערכות שאסור להשבית, חשמל, תקשורת, חדרי שרתים, גיבויים ותלות בספקי צד ג׳.
תוצר: דו״ח סיכוני שיפוץ והמשכיות תפעולית02
תכנון משולב
חיבור בין התכנון האדריכלי, הביצועי, התשתיתי והטכנולוגי. לא מתכננים קודם ואז "מוסיפים IT" — מתכננים מראש סביבת עבודה מלאה, מחוברת ופעילה.
תוצר: תכנית עבודה משולבת03
תכנית המשכיות עסקית
תכנית שמאפשרת לארגון להמשיך לעבוד בזמן השיפוץ: עבודה מהבית או מאתר חלופי, מעבר הדרגתי, ציוד זמני, ענן, VPN, בדיקת גיבויים ותרחישי תקלה.
תוצר: פרוטוקול מעבר והמשכיות עבודה04
ביצוע מנוהל
כל הזרועות עובדות תחת ניהול אחד: פיקוח על קבלנים, בקרת לו״ז ותקציב, תיאום בין חשמל-תקשורת-IT, בדיקות ביניים והכנות מוכנות ליום החזרה.
לא מגלים בעיות ביום החזרה — מזהים אותן לפני05
חזרה מבוקרת לעבודה
שלב הבידול המרכזי. בודקים עמדות, מחשבים, אינטרנט, Wi-Fi, שרתים, הרשאות, טלפוניה, חדרי ישיבות ובקרות — עם מענה לתקלות בזמן אמת.
הפרויקט נגמר כשהארגון עובד — לא כשהקבלן סיים
Minimum Downtime · Zero-Downtime Oriented
מינימום השבתה.
מינימום השבתה.
רציפות מלאה.
תכנון מוקדם, מיפוי סיכונים, סביבת עבודה זמנית, עבודה מרחוק, גיבויים, גישה מאובטחת, בדיקות מוכנות ותרחישי חירום — כל מה שצריך כדי לצמצם השבתה למינימום האפשרי.
אנחנו לא מוכרים הבטחה ריקה. גורמים מסוימים — ספקי אינטרנט, תשתיות חיצוניות, מערכות צד ג׳ — אינם תמיד בשליטתנו. לכן אנחנו בונים תהליך שמטרתו לצמצם השבתה עד כדי אפס, כשהתנאים מאפשרים זאת, עם גבולות אחריות ברורים.
Service Packages
שלוש רמות
שלוש רמות
של רציפות.
מהעסק הקטן שיכול לספוג הפרעה מסוימת, ועד הארגון הקריטי שבו השבתה כמעט אינה אפשרית.
Basic Continuity
משרדים קטנים ויחידות לא-קריטיות עם פעילות גמישה.
- סקר אתר בסיסי ומיפוי צרכים
- תכנון תשתיות בסיסי
- תיאום ספקים בסיסי
- בדיקות תקשורת
- תמיכה ביום החזרה
- תיק תשתיות בסיסי
Business Continuity
חבילת הליבה — חברות בינוניות, גופים ציבוריים וארגונים תלויי-מחשוב.
- סקר אתר, IT ותשתיות מלא
- מיפוי סיכוני השבתה
- תכנון אדריכלי-תפעולי משולב
- תכנית מעבר ועבודה זמנית
- בדיקת גיבויים ועבודה מרחוק
- ניהול פרויקט ותיאום כל הספקים
- תמיכה ביום המעבר וביום החזרה
- תיק תיעוד מלא
Critical Continuity
פרימיום לארגונים שבהם השבתה כמעט אינה אפשרית.
- כל רכיבי Business Continuity
- תהליך מוכוון Zero Downtime
- סביבת עבודה זמנית וחיבורים חלופיים
- כפילות תשתיות לפי צורך
- תרגול מעבר לפני ביצוע
- צוות IT בשטח וצוות תגובה בזמן אמת
- SLA ייעודי וליווי הנהלה
The Cost of Downtime
כל יום השבתה
כל יום השבתה
עולה כסף.
הערך הכלכלי לא נמדד רק במחיר הפרויקט, אלא בעלות ההשבתה שנחסכת. אם תהליך מנוהל חוסך אפילו יום–יומיים — הוא כבר מצדיק את עצמו.
₪230,400
- 80 עובדים · 120 ₪ לשעה · 8 שעות76,800 ₪ / יום
- 3 יממות של כאוס וחוסר מוכנות× 3
- עלות השבתה ישירה230,400 ₪
ולפני אובדן מכירות, פגיעה בשירות, עומס על ההנהלה, שעות נוספות ותשלום כפול לספקים.
Who It's For
למי זה מתאים
אנחנו לא מתחרים על המחיר הזול ביותר. הפתרון מיועד ל-10% מהשוק שעבורם רציפות עסקית היא קריטית — ארגונים שכל שעת השבתה עולה להם ביוקר.
A גופים פיננסיים
- בנקים
- חברות ביטוח
- פינטק
- גופי השקעות
- בתי השקעות
B הייטק וטכנולוגיה
- חברות תוכנה
- מרכזי פיתוח
- חברות SaaS
- מוקדי דאטה
C מוקדי שירות חיוניים
- מוקדי שירות 24/7
- קולסנטרים
- מוקדי תמיכה
- שירות לקוחות רציף
D גופים ציבוריים
- רשויות ותאגידים
- קבלת קהל
- גופים רפואיים
- רגולציה ורגישות גבוהה
Let's Talk
לא מוסרים משרד.
לא מוסרים משרד.
מחזירים ארגון לעבודה.
מתחילים בסקר היערכות לשיפוץ ללא השבתה — סיור באתר, מיפוי תשתיות ומחשוב, זיהוי סיכוני השבתה ותכנית מעבר ראשונית עם אומדן עלויות.